Suche

С
 
+3
 


Причины провальных проектов


Опросив несколько десятков экспертов, мы получили следующие основные причины провальных проектов:
Неправильный инициатор проекта. Специалисты сходятся во мнении, что самым плохим инициатором проектов является ИТ отдел. Гораздо лучше, когда конкретное подразделение сообщает руководителю предприятия об их проблеме. Руководитель поручает ИТ отделу подготовить предложения по решению данной проблемы. В дальнейшем руководитель является инициатором и менеджером проекта.
Попытка внедрить у себя «уникальный» продукт. Необходимо отслеживать рынок ИТ решений и интересоваться насколько эффективными их внедрения оказались. Очень рискованно внедрять неизвестную и не зарекомендовавшую себя систему.
Внедрение решений, не учитывающие специфики Вашего бизнеса. Не корректным путем будет внедрение продукта, который хорошо удается разворачивать внедренческой компании, но не «заточенный» под бизнес-процессы Вашей компании.
Внедрение решения своими силами. Здесь может быть несколько причин провала, начиная от недостаточной компетенции внедренцев...

Weiterlesen
ava  danis | 05:48, 28.10.2013 | Aufrufe: 816 заказ ERP CRM Автоматизация
В
Условия работы:

- Лидер рынка
- Производственная компания с прозападным менеджментом
- Отличные условия для развития профессиональных навыков и роста
- Высокий уровень з/п, премии
- Работа в команде профессионалов
- Дотации на питание
- Перспективы
- Оформление по ТК РФ
[more]

Обязанности:

- Разработка нового функционала,
- Настройка стандартного функционала под потребности предприятия MS Axapta 2012., интеграция с MS CRM,
временная интеграция с текущей ERP с
  Vashhr | 23:06, 27.04.2013 | Aufrufe: 346 Axapta MS Axapta 2012 MS CRM ERP
Filter nach Art des Contents
(0)
(0)
(0)
(0)
(0)
(0)
advanced
Absenden